ハローワークでは応募が集れない。
求人広告に○○万円も払ったのに採用できない。
人材紹介に○○万円払ったのに1ヶ月で退職された。
一番大きな理由は、人口減少。
2000年の成人数が164万人なのに対し、と2020年の成人数は123万人。
約40万人も減っている。
最近ニュースで報じられていた出生数は80万人。
今の成人数と比べて、3分の2。
20年後には3割が減少する。
数字だけでみても、とても深刻な状況です。
だからこそ、普通にやっていては採用しようがない。
中小企業は大企業と比べて、残念ながら人気がない。
2020年の新卒採用では、大企業の求人倍率が0.42倍。
300人未満の中小企業は8.62倍。
10社近くで一人の学生を取り合っている状況だと言う。
私の会社で、若い人を雇えないのは
数字だけみても、明らかな事実です。
こんな状況だからこそ、ハローワークや求人広告といった、
今までのやり方で採用活動をしていたのでは、
「良い人材」どころか、「人を採用する」ということが
難しくなっているという。
しかし、こんな環境下でも、人を採用できている会社はある。
そんな事例をたくさん知ることが出来ました。
３年後のナンバー２を今から採るべき理由だとか。
「緊急かつ重要」な採用ばかりするから失敗するとか。
やるべきは「重要だけど緊急じゃない」採用だとか。
indeedが最強である理由とか。
採用にペルソナを設定するべきとか。
求人原稿のポイント「Why」で心を動かせとか。
面接のリマインドをするべきとか。
面接は異常な空間であることを認識しろとか。
「圧迫面接」は昭和の価値観で令和は「ファン化面接」を目指すべきだとか。
新入社員をフォローし離職しないアクションを起こすべきだとか。
私はもちろん昭和生まれなので、理解できない世界がある。
しかし、今の価値観からするべき、
求人活動があるのだろう。
そんなことを痛感させてくれる内容でありました。
求人活動をする際には、本書で学んだことを参考にし、少しでも有効活用できるよう心がけたいと思います。笑
9 th in March / 58 th in 2023